2012年12月10日2.30-5.30，由公司工程部、安全部及各项目部成员，在公司会议室组织了安全培训。培训主要内容有：
王总首先发言，讲解公司安全生产管理主要流程，包含以下四个方面：
一、 公司合约部和施工分包单位订立“分包合同”的同时订立“安全生产协议书”
二、 项目部对施工分包班组实行“三表”动态管理
三、 公司实行逐级安全技术交底制度，实行三级交底
四、 安全生产检查制度，形成“周检”、“月检”制度
    王总发言完毕后由安全部佟经理发言，佟经理围绕施工安全重点防护内容，重点讲解了以下内容，施工中不可缺少的三宝“安全帽、安全带、安全网”，强调其在施工中的重要性，需注意施工中临时用电安全、登高作业、冬季防火等几个方面的内容。佟经理还强调加强企业和行业的建筑施工安全、生产安全管理相结合，贯彻“安全第一、预防为主的方针”。
    余木新经理在会上也对安全工作做了汇报，并把武烟项目好的安全管理制度提出来与大家分享，并建议成立安全小组。
    最后由王总总结，提出了后期要不断提高自身素质，形成每周六下午培训的制度，为公司发展做长远准备。