2013年4月26日17：30—21：00在公司会议室举行了2013年4月份生产会议。首先李总宣读了组织员工春游的目的和意义，以及本次恩施春游的注意事项，然后各项目部、各部门汇报4月份工作及下月工作计划，最后万总做总结发言。

    万总发言着重在以下几点：
    1、今年公司承接的项目无论从产值规模及工期要求上都对我们是一个冲击与考验，特别是资金方面，万总提议下次生产会时每个项目经理应就本项目的收款情况做单独汇报，抓紧收款工作，收款任务要责任到人。
    2、合约部要全力配合各个项目部的工作。
     3、武烟物流结算函件资料不全，给结算工作带来不少麻烦，今后各个项目部要吸取教训。
    4、威斯卡特项目部甲方对质量、工程进度要求比较高，项目部前期开工时受到当地不法分子的冲击，项目部在展开工作时要讲究方式方法。
    5、材料采购及现场管理方面工作比去年做的好，项目计划提出应有预见性，给予材料采购组相对的时间去准备，同时要提高材料计划的准确性。
    6、春节期间管理制度的学习效果不错，每个周末的定期培训要坚持，对于新员工的培训要重视，让新员工尽快融入企业。
    7、今年要逐渐调整战略方向，工作重点转向房产开发总承包。因为一级建造师的原因，导致一级资质申报工作滞后。
    8、万泰生态农庄项目已经种植了20亩果园与10亩桂花，今年要继续完成规划工作。
    9、虽然项目工期比较紧张，但是为了提高公司的凝聚力，丰富大家的业余生活，公司还是组织了春游活动，预祝大家玩的开心。